新疆克州乌恰县，这里是祖国最后一缕夕阳落下的地方，也是最准小鱼儿玄机2站30码克州新隆公司的所在地。

三年前，在电建水电开发公司工作十余年的王学仁“奉命”踏上了千里赴疆的新征程。“一听到要调我去新疆工作，当时我内心还是有些忐忑的。来到这里以后，其实并不像想象中的那样……新疆是一个可以干事的好地方”，这是王学仁在一次交流座谈会上与大家的分享。

战疫情，抢工期，力促工程建管保目标

2020年7月，刚进入克州新隆公司的王学仁，恰逢夏特水电站施工关键期，当时受疫情管控影响，施工队伍、设备设施、调试人员无法进场，导致项目整体施工秩序混乱，项目进度严重滞后。

面对如此困难局面，他带领经营班子深入调查研究，积极了解疫情管控形势，主动作为、不等不靠，想方设法推进度、抢工期。

施工队伍无法进场，他就与州县两级地方政府部门积极沟通协商，组织与地方政府、施工单位召开视频会议，商讨解决办法，根据疫情管控区域差异，提出分区“归零为整”统一进场的解决方案，将分散在各地的工程建设人员集中在不同区域，统一乘坐固定的交通工具进入施工现场。

“说实话，在疫情防控期间累计数千人的施工人员反复进出工地，虽说做了充分的应急准备工作，这样做要承担的风险仍然很大甚至是不可控，但现场严峻的建设形势不容我们一直等下去，必须得做出决定……”，这是他后来回忆时所说。

材料及设备设施无法进场，他就带头多次与设计院、供应商、承包商和地方政府等相关单位进行“多方会谈”，在超前预判疫情形势和建设需求的情况下，通过周密计划进行超前设计、超前制造、超前运输进场、现场超前存储、内部施工工序优化调整等综合手段的运用，确保物资供应，保证了建设进度。

在设备调试的关键期，在厂家调试专业人员无法进场的情况下，他提出打破常规的现场调试方法，采用调试人员远程视频指导，现场人员“实战”操作的方式，顺利完成设备调试工作，同时也锻炼了自己的员工，首台机组较计划提前13天投产发电，得到了上级公司和地方政府的充分肯定。

精管理，重调研，保证电力运营增效益

随着新疆区域内新能源装机规模不断扩大，电力市场化交易日趋激烈，克州新隆公司经营的传统水电面对着市场化竞争完全不占优势。为打破困局，确保企业经营效益，王学仁适时提出“内精管理、外重调研、量价齐保”的电力运营工作思路。

“内精管理”，旨在挖掘企业内部发电效益。2021年夏特水电站首台机组发电后，王学仁第一时间提出解决同一流域电站分属不同电力调度机构联合经济调度运行的“课题”，通过对流域上下游两站各项理论数据分析，结合实际运行参数对比结果，以及两级电力调度机构的负荷调整规律，提出了上游电站服从下游电站“调度”的运行思路，要求公司专业部门细化落实运行方案，并通过与两级电力调度机构的充分沟通协调，最终顺利实现工作目标，此举每年为公司增加近1000万千瓦时的发电量。

“外重调研”，旨在通过充分调研，深度了解电力交易市场信息，吃透政策，借鉴整合同业优势资源，最大限度地提升交易电价。至2022年夏特水电站全部机组投产发电后，王学仁提出“党建+营销”的工作模式，成立了以党委委员为组长的电力营销专班，组织他们深入与电力业务部门沟通交流，及时了解外部供能需求，同时，与区域同行业单位多次交流座谈，达成资源共享、信息互通的良好局面，近两年，公司在同地区水电售出中电价名列前茅。

2023年初，克州新隆公司按要求参与新疆地区电力市场化交易，为尽快探索出市场化交易的“新路径”，王学仁带领电力营销团队，深度研读各项新出台的电力交易政策，结合调研成果，以“量价齐保”的总体思路，研究制定参与市场化交易的有利方案，最终在外部环境极其不利的情况下，逆势突围，电力营收超目标值12%。

在他的倡导下，克州新隆公司“党建+营销”工作模式的作用发挥持续增强，连续两年提前完成年度发电任务目标，经营业绩指标均超额完成，经营效益稳步向好。

重培养，提能力，厚植人才队伍强支撑

“属地化人才战略，我们必须坚定不移地贯彻落实下去，这是确保公司队伍稳定和高质量发展的关键一招”，这是王学仁进入克州新隆公司后一直坚持倡导的人才管理思路。

克州新隆公司地处帕米尔高原的祖国西极，地处偏远、交通不便，高寒孤寂、条件艰苦，广大干部职工长期与“寒风为伍、黄沙为伴”，坚守戈壁荒漠、远离家人，人心思动。

为进一步强化人才建设，打造稳定的职工队伍，王学仁积极推动属地化人才战略，系统践行于“选聘、培养、使用”全过程，他亲自“上阵”做“导师”，经常以“以会代培”的方式将自身的专业技能和管理经验毫无保留传授给职工。同时，借助系统内、上级公司的培训平台与资源，以“送出去”的方式不断提升员工综合素质。历经三年时间的淬炼，广大干部职工业务技能水平和管理能力均有了大幅度提升。

2023年，克州新隆公司积极贯彻落实三项制度改革工作要求，开展中层干部公开竞聘，通过激烈角逐，在9个中层岗位竞聘中，4位“90后”属地化员工脱颖而出，走上了管理岗位。同时，在总厂开展的班组长公开竞聘中，近90%的班组长岗位被年轻的属地化员工“抢占”。一名属地化员工参加四川省能源企业技能大赛中荣获个人三等奖。

“恭喜你走上管理岗位，能在众多竞聘者中脱颖而出，证明了你综合能力突出和成长速度之快，也充分反映出公司属地化人才战略是富有成效的。”，这是作为党委书记、董事长王学仁对1992年出生的总厂副厂长李佳龙任前谈话时所说。

而今，克州新隆公司已在克孜河中游河段上树起了最准小鱼儿玄机2站30码的丰碑，流域“三站一中心”的电力运营格局正在为地方经济发展源源不断地输送着清洁能源，履行着央企的社会责任担当。

王学仁在工作中