自集团印发《加强执行力文化建设的意见》以来，电建水电开发公党委认真研究、系统部署，在电建水电开发公司2024年年中工作会议上，公司主要负责人强调，针对改革发展过程中存在的突出问题，要加强执行力文化建设，教育动员全体干部员工凝心聚力，团结拼搏，埋头苦干，决战决胜确保全面完成年度目标任务。

会议指出，加强执行力文化建设，要从三个层面去推动落实。一是在精神层面，要树立勇往直前、不畏艰险的亮剑精神，要有不怕苦、不服输的精气神，公司安排的目标任务，要立即启动，马上执行，决不拖拉，那些庸懒散的行为，要受到批判和歧视。对于工作中遇到的问题要列出时间表，挂图作战，逐一销号，把问题解决在萌芽状态。二是在个人层面，干部职工要明确目标，执行有力。要对公司的发展战略、阶段性目标和部署要求理解到位，贯彻到位，执行到位。要做到“应知应会”，知道自己干什么、怎么干，执行过程中要问自己方法是否得当，措施是否用足，目标和方向是否准确。三是在组织层面，公司党委要高度重视执行力建设，公司要持续深化三项制度改革，进一步激发活力，为广大干部职工营造干事创业的氛围，要对执行力强、业绩突出的干部职工予以重用，对执行力差的人给予提醒、批评和教育。

执行力是企业的核心竞争力，是决定企业成败的关键因素。没有强有力的执行力，一切目标任务都是空谈。近年来，公司通过上级巡视、审计和内部巡察，以及各类专项检查等，发现了一些共性问题，有些问题还是重复发生、一犯再犯，而且大部分是在执行制度和落实工作过程中打折扣、做选择、搞变通，有的甚至是违反公司规章制度的行为。在一些子公司和领导干部身上，仍然存在着不愿执行、不能执行、不会执行的问题，有的随心所欲选择执行，有利的就执行，否则就慢执行、不执行，成为推动公司高质量发展的“中梗阻”。

公司“五向聚能”发展战略需要高效的执行力来实现，执行力的强弱决定了战略目标实现程度。随着公司改革发展步伐加大，特别是随着几个抽蓄项目的陆续推进，面临的各类问题日趋复杂，要推进公司战略转型和高质量发展，公司上下必须要有高效的执行力才能实现既定任务目标。公司各级党组织和广大党员干部要进一步提高对加强执行力建设重要性紧迫性的认识，把加强执行力建设作为全面从严治党、增强党组织凝聚力战斗力的具体要求，作为检验各级党组织和党员干部“四个意识”的“试金石”。

加强执行力文化建设，决战决胜年度目标任务，要认真贯彻习近平总书记“以钉钉子精神抓工作落实”的重要指示要求，紧紧围绕公司“五向聚能”战略目标和公司党委各项决策部署，夯实各级党组织和广大党员干部的执行责任，强化执行理念，提升执行本领，改进执行作风，激发内生动力，在公司上下形成快速反应、雷厉风行的执行意识和“言必行、行必果”的工作作风，促进公司执行力不断增强，建立上下统一的执行力文化，让执行成为一种自觉行为、一种工作习惯，形成高效执行力价值观，为推动公司高质量发展提供工作动能和文化支撑。

加强执行力文化建设，决战决胜年度目标任务，要采取有力措施，全员推动，共同践行。

一是牢固树立执行力理念。理念是行动的先导。公司上下要坚持不懈学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，做到党中央提倡的坚决响应党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。各级党组织对公司党委决策部署要坚决贯彻执行，做到不打折扣、不搞变通；对公司党委的各项工作要求要坚决贯彻执行，做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音；对公司各项规章制度要坚决贯彻执行，做到一贯到底、狠抓落实。公司广大党员干部职工要强化执行理念，自觉做到履职尽责、令出即行、有禁即止。

二是切实增强工作责任心。责任心是做好一切工作的基础。公司各级党组织要围绕“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”能力作风建设要求，加强责任心教育，引导广大党员干部职工自觉树立责任意识，提高全员工作责任心，珍惜工作岗位，做到守土有责、履职尽责。公司广大党员干部职工要严格按照岗位职责，知责于心、担责于身、履责于行，主动承担责任，敢抓敢管，各负其责，积极主动出主意、想办法、定措施、抓落实，工作上追求精益求精，高质量完成岗位职责范围内工作任务。

三是坚决做到快速响应。快速响应是工作态度的体现。公司各级党组织对党中央决策部署、公司党委的各项工作要求，要有一叶知秋的敏锐性，闻风而动、闻令而行，加强学 习研究，吃透精神实质，科学制定落实措施，保证工作效果，坚决杜绝行动迟缓、反应迟钝麻木，营造“马上就办、真抓实干”的氛围。公司广大党员干部职工要有“时时放心不下” 的责任感、紧迫感，把工作时刻盯紧抓牢，放在心上做到常抓不懈 ，做到案无积卷、事不过夜，扭住不放、一抓到底。

四是工作作风要硬。过硬的工作作风是提高工作效能 的保证。公司各级党组织要加强党员干部职工过硬作风培育和养成，加强督促检查，做到常态管理，不能时紧时松、工作部署多、抓落实不够，要敢于“亮黄牌”“掏红牌”，决不能明哲保身、当老好人、怕得罪人。公司广大党员干部职工在工作中要敢于啃硬骨头、涉险滩，做到矛盾面前不躲闪，挑战面前不畏惧，困难面前不退缩；勇挑工作重担，永不自满懈怠，敢于冲锋陷阵，以踏石留印、抓铁有痕的勇气，不达目标决不罢手，防止工作落实一般化、笼统化。

五是领导干部带头。领导带头是完成重大任务的前提。公司各级党组织要强化领导干部示范带动作用，形成示范效应，各级领导干部要身先士卒、率先垂范，以身作则、当好表率，带头增强执行力，做到行动更快、标准更高、要求更严；公司已经决定的事情，制度有明确规定的必须坚决执行、不讲条件；要求别人做到的首先自己做到，要求别人不做的自己坚决不做，一级做给一级看，一级带着一级干。公司各级领导干部要充分认识自身岗位的重要性，发挥最大作用，调动全员的工作积极性，以实现团队绩效最优。

六是健全完善规章制度。规章制度是提高执行力的保障。公司各级党组织要健全完善制度体系，用制度来体现清晰的工作标准、工作程序、岗位职责和考核标准等，解决工作中影响执行力的不利因素，对每项工作任务，确保能操作、能落地。要建立健全有效管用的规章制度，将工作任务细化、量化、具体化的管理 念贯穿到企业各项工作之中，严格遵守“公平、公正、公开”的原则，提高制度执行的刚性。

七是严格考核奖惩。考核奖惩是提高执行力的有效手段。公司各级党组织和各业务系统要加强督导检查，严格考核奖惩，强化结果运用，对于定下来的工作，不仅要对结果进行检查，还要对工作过程进行督导，及时发现偏差并进行纠正，做到一抓到底。进一步落实督办机制、问责机制、奖惩机制，落实责任追究制度，把执行力作为评判干部、使用干部的重要标尺，始终把纪律和规矩挺在前面，坚决惩戒不执行、慢执行、乱执行的行为，进一步提升落实的效率和质量，形成有令必行、有禁必止、政令畅通的工作局面。

一分部署、九分落实。下半年，电建水电开发公司更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，以不胜不休的坚韧毅力，勠力同心、披荆斩棘，推动集团年中工作会议确定的各项工作落实落细，奋力完成全年改革发展目标任务，以高质量发展成效迎接新中国成立75周年。