孟矫，山东电建一公司基础设施公司东营PPP项目管理公司商务合同部主管。人如其名，恰如其分，既有孔孟之乡的知书达理，又有山东姑娘的善良大方；在业务能力、专业知识、团队管理方面，更是高超出众，不同一般。无心争先，依然优秀。

于千万人之中遇见你所遇见的人

2018年7月，东营科技职业学院迁建工程PPP项目为更好地管控成本并与政府部门核对施工图预算，创新引进第三方专业造价咨询单位入驻现场，孟矫正是以造价咨询公司项目负责人的身份首次来到东营PPP项目管理公司。期间，她利用自己丰富的专业知识，充分发挥了全过程成本管控、经营参谋等多方面的才能，积极建言献策，凡事不等不靠。“交给我”“马上办”“我先来”永远是她给出的第一回应。就此，一个忙碌的身影、一个专业的代名词、一种雷厉风行的作风，在项目管理公司扩散开来，为项目管理公司团队注入了活力和动力。

2020年4月，因个人业务能力突出，孟矫正式成为山东电建一公司的一员，并在东营PPP项目管理公司工作至今。在东营PPP项目管理公司的四年，她时刻秉承“事无巨细 事必躬亲”的工作态度，凭借着自己过硬的专业能力及优秀的管理能力，一步一个脚印，升任商务合同部主管，成为部门不可或缺的中坚力量。2021年和2023年她分别获得基础设施公司“先进工作者”荣誉称号，2023年获得公司工程量计算技能竞赛三等奖。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成

作为铁军一员，孟矫自知重任在肩。围绕实现东营PPP项目管理公司利润最大化、全额取得年可用性付费等目标，她知重负重、攻坚克难，主动谋事、干事、成事，细化措施，据理力争，着力解决项目存在的困难和问题，化解项目面临的经营风险。

在调整项目概算方面，她积极梳理汇总谈判协商的支持性材料，为确保材料有力、完整、有效，她常在资料柜前一站就是一整天。为保证概算调整工作持续推进，她频繁往返于政府部门、学院与项目公司之间，只为能及时解决争议性问题。在预算、结算、报价等方面，她展现出特有的“优势”。

在核对施工图预算方面，她同学院、政府部门及其委托的17家造价咨询公司展开施工图预算核对工作，前后共核对完成建筑面积27.71余万平方米。核对过程中共发现争议问题100余项，其中屋面板、栏杆、沥青、钢结构、地源热管材等材料价格争议问题经过多次的谈判、商讨、现场取证等工作，得到了有效解决。

上报竣工结算方面，时间紧、任务重，孟矫作为竣工结算工作小组副组长带领商务合同部专工，协同工程技术部各楼栋长、物资管理部专工等小组成员，针对竣工图纸的核对、设计变更和签证单的整理、甲供材数量及价格的汇总等工作展开集中突击，并在此基础上计量计价，形成最终竣工结算资料。

市场开发投标报价方面，孟矫具备过硬的成本测算能力。她实时关注着建筑市场人材机价格变化，对报价的合理性、精准性有着较强的掌控，通过对投标项目成本的精准分析及准确测算，编制投标报价文件，极大的促成项目中标。明泉集团总部基地项目、章丘磁悬浮智能制造项目的中标，便是她能力的综合体现。

身没土脚无泥，不算是名合格的预算员

“身上没土，脚上无泥，不算一名合格的预算员”是孟矫对部门员工的教导，也是她对自己的要求。为了盯住前端，严控末梢，她常奔走于现场的每个角落，对照清单、图纸核查施工工艺，及时掌握项目形象进度。

2021年年末，各主体工程、专业工程陆续进入竣工移交阶段，分包竣工结算最为集中。面对每天办公桌前围着的分包商们，孟矫总能保持微笑、不慌不乱，准确地从资料柜中拿出各家单位的纸版合同，熟悉地翻到相关页，耐心地指给对方看，解释给对方听。她坚持以合同为依据，严于结算资料内容的有效完备性、依据的合理充分性、签章的完整齐全性等方面，严肃认真履行结算审核职责，从未发生重结、多结、错结等结算漏洞。

每年春节，为确保分包单位、农民工队伍稳定，孟矫带领部门员工积极办理分包结算及资金支付、保障农民工工资支付等各项管理工作。她时而叮嘱大家“严格执行结算原则和审核程序”，时而强调“严守竣工结算的最后一道关口”。他们忙碌的身影穿行于各个办公桌之间，互相帮助，相互“把关”，截止2023年底，东营PPP项目管理公司共完成分包竣工结算109份，完成移交建筑面积约27.71万平米的分包竣工结算审计定案工作。

打破自我观念，始终保持激昂工作热情

“加快建设高绩效预算团队”是孟矫入职以来一直努力在做的事。通过她的宣传引导，部门员工深刻认识到算量计价能力是测评一个商务人员业务水平最重要的依据。

孟矫积极制定商务合同部年度培训计划，由她和造价审计单位专工任讲师，重点培训工程量计算规则、概预算等经营管理知识，夯实商务人员专业理论基础，增强经营成本控制意识；定期开展广联达和BIM系列周末大课堂活动，强化广联达计量、计价软件、BIM软件培训力度，提升商务人员计量计价水平，提升专业技能和专业素养。在项目领导的全力支持和她的不懈努力下，项目逐渐形成了“全员学习 全员培训”的良好学习环境。

日常工作中，孟矫在意尊重每一位部门员工，培养他们形成全局观和大局意识，充分调动团队活力，激发干事热情，多元化传递团队正能量，全方位激励协作潜力。通过部门周例会和每日汇报，围绕当前项目回款主要目标，加强统筹规划，针对存在问题及下阶段工作深入分析及科学策划，合理地制定措施及安排，细化落实部门员分工与主要责任人，落实绩效考核制度，坚持做到有计划、有安排、有跟踪、有落实、有考核、有结果，加快推进项目政府年可用性付费的目标实现。

奋斗创造历史，实干成就未来。孟矫锐意进取的干劲，严谨的作风，扎实肯干的态度，过硬的业务能力，取得了项目领导及广大职工的一致好评。她常说“成绩属于过去，学习没有止境”。未来，她将继续秉承着初心，用实际行动践行电建铁军精神，开创公司高质量发展新局面。